Το μεγαλόπνοο σχέδιο της Σαουδικής Αραβίας για την προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας !

 

Διεθνή

|

21 Μαΐου 2021

17:16

SAIP: Η αρχή για την πνευματική ιδιοκτησία στη Σαουδική Αραβία

H Σαουδική Αραβία έχει μπει πολύ δυναμικά στον 21ο αιώνα και δίνει μεγάλη έμφαση στον τομέα της πνευματικής ιδιοκτησίας, όπως γράφει ο Μάνος Σταραμόπουλος στο vradini.gr

Συνειδητοποιώντας τη σημασία της πνευματικής ιδιοκτησίας για την επίτευξη των φιλοδοξιών της χώρας, την τόνωση της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και την οικονομική ανταγωνιστικότητα, η Σαουδική κυβέρνηση έχει ιδρύσει τη Σαουδική Αρχή για την πνευματική ιδιοκτησία (SAIP) το 2018, ως αρμόδια αρχή για την πνευματική ιδιοκτησία στο βασίλειο της Σαουδικής Αραβίας.

Το SAIP θεωρείται «one-stop-shop» για όλα τα θέματα που σχετίζονται με την προστασία, τη ρύθμιση και την επιβολή των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας στο Βασίλειο της Σαουδικής Αραβίας. Η αποστολή του είναι να προωθήσει την ανταγωνιστικότητα της εθνικής οικονομίας, να υποστηρίξει την ανάπτυξη της κουλτούρας πνευματικής ιδιοκτησίας στη Σαουδική Αραβία και να αναδείξει τη Σαουδική Αρχή για την πνευματική ιδιοκτησία ως το κύριο κέντρο πνευματικής ιδιοκτησίας στην περιοχή MENA.

Η εντολή είναι να οργανώνουμε, να υποστηρίζουμε, να υποστηρίζουμε, να προστατεύουμε και να προωθούμε την πνευματική ιδιοκτησία στο Βασίλειο σύμφωνα με τις παγκόσμιες βέλτιστες πρακτικές. Το όραμα του SAIP είναι να είναι μια ολοκληρωμένη αρχή πνευματικής ιδιοκτησίας με παγκόσμια προοπτική και κορυφαίο συντονιστή πνευματικής ιδιοκτησίας στην περιοχή MENA.

Την τελευταία δεκαετία σημειώθηκε μια αυξανόμενη τάση της Ασίας ως του μεγαλύτερου παραγωγού πνευματικής ιδιοκτησίας στον κόσμο, όπου το 65% των αιτήσεων πνευματικής ιδιοκτησίας που κατατέθηκαν παγκοσμίως προέρχεται από την Ασία, και κυρίως από την Κίνα, την Κορέα και την Ιαπωνία.

Η SAIP επικεντρώθηκε τα τελευταία δύο χρόνια για να επεκτείνει τη συνεργασία της με διεθνή γραφεία IP και διεθνείς οργανισμούς, καθώς και για την επίτευξη διαφορετικών στρατηγικών στόχων. Ως εκ τούτου, υπέγραψε 7 Μνημόνιο Συνεργασίας με Διεθνή Γραφεία IP όπως το Γραφείο Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας και Εμπορικών Σημάτων των ΗΠΑ (USPTO), την Εθνική Διοίκηση Πνευματικής Ιδιοκτησίας της Κίνας (CNIPA), το Γραφείο Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας της Ιαπωνίας (JPO), το Ευρωπαϊκό Γραφείο Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας (EPO), το Κορεατικό Διανοητικό Γραφείο Ιδιοκτησίας (KIPO), Γραφείο Διανοητικής Ιδιοκτησίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (EUIPO) και το Γραφείο Διανοητικής Ιδιοκτησίας του Ηνωμένου Βασιλείου (UKIPO).

Αυτό είναι επιπλέον των υπογεγραμμένων συμφωνιών ανταλλαγής δεδομένων 2, και ενώ υπάρχει ένα γρήγορο κομμάτι γραφείων ευρεσιτεχνίας, το SAIP έχει υπογράψει 4 συμφωνίες για αυτοκινητόδρομο δίωξης ευρεσιτεχνίας με αυτά τα γραφεία για ανταλλαγή αναφορών εξέτασης, οι οποίες θα προσφέρουν την ευκαιρία να παρακολούθηση της κατάθεσης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, μέσω της ανταλλαγής πληροφοριών σχετικά με τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας μεταξύ των συμμετεχόντων γραφείων, μειώνοντας έτσι τον φόρτο εργασίας των εξεταστών διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και βελτιώνοντας την ποιότητα των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας.

Μάνος Σταραμόπουλος Δημοσιογράφος – Αναλυτής διεθνούς ποδοσφαίρου και υποθέσεων
Μέλος επιτροπής ποδοσφαίρου AIPS και Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Στατιστικής IFFHS Ανταποκριτής: France Football, A Bola, Discoveryfootball. com, Mundo Deportivo

Επιπλέον, υπογράφηκαν επίσης προγράμματα συνεργασίας TISC και IPTI με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Πνευματικής Ιδιοκτησίας (WIPO). Το πρόγραμμα TISC σκοπεύει να δημιουργήσει ένα εθνικό δίκτυο κέντρων υποστήριξης τεχνολογίας και καινοτομίας, ενώ το πρόγραμμα IPTI στοχεύει στη δημιουργία ενός Ινστιτούτου κατάρτισης IP στο SAIP. Σε γενικές γραμμές, οι συμφωνίες αυτές επικεντρώνονται στην ανταλλαγή εμπειρογνωμοσύνης και στην ανάπτυξη ικανοτήτων, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για να γίνει κόμβος IP στην περιοχή MENA.

Αναγνωρίζοντας τις χώρες της G20 αντιπροσωπεύουν περίπου το 80% της παγκόσμιας οικονομικής παραγωγής, τα δύο τρίτα του παγκόσμιου πληθυσμού και τα τρία τέταρτα του διεθνούς εμπορίου, και περίπου το 96% όλων των αρχειοθετήσεων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, το 91% όλων των καταχωρίσεων εμπορικών σημάτων, το 94% των παγκόσμιων αρχειοθετήσεων και το 73% των εξαγωγών δημιουργικών αγαθών προέρχονταν από χώρες της G20.

Στις 26 Οκτωβρίου 2020, η Σαουδική Γραμματεία πνευματικής ιδιοκτησίας της Σαουδικής Αραβίας και η Γραμματεία της Σαουδικής Αραβίας G20 διοργάνωσαν το IP20 + Global Intellectual Property Challenges Forum στο πλαίσιο του Διεθνούς Προγράμματος Διασκέψεων, προς τιμήν της G20 Σαουδικής Προεδρίας το 2020.

Το Φόρουμ συγκέντρωσε τους Αρχηγούς των γραφείων IP που λειτουργούν στο Οι χώρες της G20, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Διανοητικής Ιδιοκτησίας (WIPO) και άλλοι αξιόλογοι επισκέπτες από όλο τον κόσμο για να καθορίσουν τις προτεραιότητες ως απάντηση σε παγκόσμιες πανδημίες και καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όπως η εναρμόνιση των μέτρων λειτουργίας IP, η κοινή χρήση πολιτικών IP και η διάδοση γνώσεων IP. Με βάση αυτές τις προτεραιότητες, τα γραφεία IP της G20 δημοσίευσαν μια κοινή δήλωση που μοιράζονταν την κοινή τους αναγνώριση της σημασίας της IP και της συμφωνίας για τη μελλοντική κατεύθυνση των πρωτοβουλιών IP20 + για την αντιμετώπιση των παγκόσμιων κινδύνων.

Από την ένταξή του στον Παγκόσμιο Οργανισμό Πνευματικής Ιδιοκτησίας (WIPO) το 1982, το Βασίλειο της Σαουδικής Αραβίας αποδίδει μεγάλη σημασία στην πνευματική ιδιοκτησία και εργάζεται ενεργά για την επίτευξη της αποστολής του WIPO για την προώθηση της καινοτομίας και της δημιουργικότητας για την οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξη όλων χώρες, μέσω ενός ισορροπημένου και αποτελεσματικού παγκόσμιου οικοσυστήματος IP.

Η νέα τάση πολυιδιοκτησίας που ελλοχεύει μεγάλους κινδύνους για το ποδόσφαιρο!!!

 

MCO: Η νέα τάση που απειλεί το ποδόσφαιρο

Ο Μάνος Σταραμόπουλος γράφει στο vradini.gr για τους πολυ-ιδιοκτήτες ποδοσφαιρικών ομάδων (Multi-Club Ownership) και τον κίνδυνο που ελλοχεύει η νέα αυτή πραγματικότητα

Το MCO (ιδιοκτήτες πολλών συλλόγων) είναι ένα ακρωνύμιο που αναμένεται να είναι ένα αυξανόμενο μέρος του ποδοσφαιρικού τοπίου, αλλά πόσοι σύλλογοι αλληλοσυνδέονται σε ολόκληρο τον κόσμο και ποιες είναι οι μακροπρόθεσμες συνέπειες;

Η ιδιοκτησία πολλών συλλόγων από ένα άτομο, είναι σίγουρα ένας σοβαρός λόγος στο χώρο του ποδοσφαίρου και ιδιαιτέρως στην Ευρώπη, όπου το συναντάμε αρκετά συχνά. Ομάδες όπως η Μάντσεστερ Σίτυ ή η Ρέντ Μπουλ οι οποίες επεκτείνονται από την Λειψία και το Ζάλτσμπουργκ στη Νέα Υόρκη και την Βραζιλία.

Μάνος Σταραμόπουλος
Δημοσιογράφος – Αναλυτής διεθνούς ποδοσφαίρου και υποθέσεων
Μέλος επιτροπής ποδοσφαίρου AIPS και Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Στατιστικής IFFHS
Ανταποκριτής: France Football, A Bola, Discoveryfootball. com , Mundo Deportivo

Το 2017,  έρευνα της UEFA διαπίστωσε 26 κορυφαίες ομάδες σε όλη την Ευρώπη που εμπλέκονται σε διακρατικές ιδιοκτησίες. Έως τον Φεβρουάριο, ο αριθμός είχε φτάσει σε 56 ομάδες με 20 επενδυτές που κατέχουν ένα χαρτοφυλάκιο τριών ή περισσότερων συλλόγων, συμπεριλαμβανομένου ενός στην Ευρώπη. Συνολικά, η UEFA εκτιμά ότι υπάρχουν 90 σύλλογοι με συνδέσμους και «λίγο κάτω» 50 μέτοχοι που κατέχουν δύο ή περισσότερους συλλόγους.

«Αυτό το φαινόμενο είναι άμεση συνέπεια της οικονομικής ανάπτυξης που γνώρισε η βιομηχανία ποδοσφαίρου την τελευταία 10ετία και των επιπτώσεων που είχε στην μεταγραφική αγορά  πιο συγκεκριμένα», λέει ο Φερνάντο Ρόιτμαν, ιδρυτής της CIES Sports Intelligence (Αθλητικό Πανεπιστήμιο στο Νοσατέλ της Ελβετίας) , που  επίσης έχει ερευνήσει το εν λόγω ζήτημα.

Τα δεδομένα μας δείχνουν ξεκάθαρα ότι το κύμα των επενδύσεων από την Κίνα και τη Νοτιοανατολική Ασία που πραγματοποιήθηκε το 2016 και το 2017 ειδικότερα, έχει σχεδόν σταματήσει εντελώς. Αυτό αντικαταστάθηκε από ένα ακόμη μεγαλύτερο κύμα επενδύσεων από τις ΗΠΑ που κυριαρχούν επί του παρόντος στις εξαγορές συλλόγων στην Ευρώπη.

Η CIES Sports Intelligence βρήκε 33 MCO (ιδιοκτήτες πολλών συλλόγων) με 88 ομάδες όπου οι 61 είναι στην Ευρώπη. Από το 2018, 15 μέτοχοι έχουν γίνει MCO μέσω της εξαγοράς δεύτερου συλλόγου.

Με τις εταιρείες να αγοράζουν, να πωλούν και ακόμη και να κλείνουν συλλόγους  – όπως έκαναν οι ιδιοκτήτες της Ίντερ ο όμιλος Σουνίνγκ, ως πρωταθλητής της Κινέζικης Σούπερ Λιγκ με την Γιανγκσού  τον Φεβρουάριο, σχεδόν εβδομαδιαία, η μέτρηση της διασταυρούμενης ιδιοκτησίας είναι δύσκολη.

Σε μια έρευνα λοιπόν που πραγματοποίησε το Αγγλικό περιοδικό World Soccer βρήκε 117 συλλόγους που ελέγχονται από 45 διαφορετικά MCO.

Αυτά τα σωματεία προέρχονται από 37 διαφορετικές χώρες σε όλο τον κόσμο, από την Αίγυπτο έως την Αρμενία και τις ΗΠΑ, και ο μεγαλύτερος αριθμός (87) είναι στην Ευρώπη.

Υπάρχουν περισσότερες αγγλικές ομάδες που εμπλέκονται σε MCO από ό, τι σε οποιαδήποτε άλλη χώρα, αλλά 12 σύλλογοι του Βελγίου έχουν δεσμούς ιδιοκτησίας με άλλες ομάδες, ενώ υπάρχουν 8 ομάδες στην Δανία.

Στη Γαλλία, όπου οι σύλλογοι έχουν αποδυναμωθεί από μια φτωχότερη τηλεοπτική συμφωνία, υπάρχουν επίσης 8ομάδες σε MCO, συμπεριλαμβανομένου του Σατερού, το οποίο αποκτήθηκε πρόσφατα από τον ιδιοκτήτη της Σέφιλντ Γιουνάιτεντ, Πρίγκηπα Αμπντουλάχ και την Γιουνάιτεντ World Group,  αλλά ο έλεγχος και η επιρροή διαφέρουν πολύ.

Απαγορεύεται η ιδιοκτησία πλειοψηφίας σε ορισμένες χώρες. Αυτό εμπόδισε το NewCity Capital / Pacific Media Group (του οποίου o σύλλογος  περιλαμβάνει τις Μπάρνσλει, στην Αγγλία και την Έσμπιεργκ, στη Δανία) να αγοράσουν την Πάρτικ Θίστλ. Σε μέρη όπως η Αυστρία και η Γερμανία, οι επενδυτές μπορούν να βρουν τρόπους και να ξεπεράσουν τους  κανόνες.

Η ιδιοκτησία με την έννοια ενός συλλόγου ως ιδιοκτησία, ενός ιδιωτικού ατόμου δεν υπάρχει στην πραγματικότητα στον αυστριακό αθλητισμό», εξηγεί ο Μάρκι Ορλάνσκι από την ομάδα αθλητικής ακεραιότητας της Αυστρίας Play Fair Code:

«Ο Αυστριακός Νόμος Σύνδεσης, η Ομοσπονδία και η Αυστριακή Μπουντεσλίγκα σταμάτησαν αυτό.»

Ωστόσο, όπως στη Γερμανία, μια παράκαμψη γίνεται μέσω κατασκευών, όπως επενδύσεις σε εταιρείες των ενώσεων. Σύμφωνα με τους φορολογικούς νόμους, οι ενώσεις υποχρεούνται να αναθέτουν τις επαγγελματικές τους δραστηριότητες σε εταιρείες. Λόγω της μεγάλης οικονομικής τους δύναμης, αυτοί οι επενδυτές ή οι μεγάλοι χορηγοί σε ορισμένες περιπτώσεις έχουν μεγάλη επιρροή στην ένωση και έτσι στην πραγματικότητα γίνονται «ιδιοκτήτες».

Στο Λουξεμβούργο, η ιδιοκτησία απαγορεύεται επίσης και ο επιχειρηματίας Φλάβιο Μπέκα  Becca αφού πρώτα πήρε τον  έλεγχο της   F91 Ντουντελάνζ στη συνέχεια  πιο πρόσφατα έγινε χορηγός της  Εσπεράνζ. .

«Δεν πρόκειται για ιδιοκτησία αλλά για καθοριστική επιρροή», λέει ο Αλεξ Φίλιπς, πρώην επικεφαλής διακυβέρνησης και συμμόρφωσης στην UEFA. «Θα μπορούσατε να έχετε το 99% των μετοχών σε ένα σύλλογο, αλλά δεν έχετε έλεγχο, επειδή ο σύλλογος είναι εξαρτημένος με δάνεια στην τράπεζα. Μπορεί να είναι ανεπίσημο και να λειτουργεί καλύτερα».

Ορισμένοι επενδυτές έχουν μερίδια σε διαφορετικά σωματεία, χωρίς κανέναν έλεγχο πλειοψηφίας, όπως ο διαχειριστής κεφαλαίων Λίντσντελ Τρέιν, ο οποίος κατέχει μετοχές στην Σέλτικ, την Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ  και την Γιουβέντους.

Άλλοι παίρνουν μικρότερα ποσοστά, ενώ τρέχουν και άλλα σωματεία όπως ο Τζόρνταν Γκάρντνερ, ο οποίος έχει μειοψηφία στην ομάδα Σουόνσι , αλλά μεγαλύτερο έλεγχο στη δανική Χέλσινγκορ και την Ιρλανδική Ντάνταλκ.

Μερικές φορές η επιρροή δεν είναι καν επίσημη. Το Fosun International του Γκούο Γκουαντσάνγκ ελέγχει τον αγγλικό σύλλογο Γούλβς , ενώ η σύζυγός του Τζένι Γουάνγκ  κατέχει το 90% του ελβετικού συλλόγου Γκρασχόπερς. Δεν υπάρχει επίσημος σύνδεσμος,  αλλά δύο από τους υπαλλήλους των «λύκων» θεωρείται ότι έχουν μετακομίσει στη Ζυρίχη.

Ορισμένοι ιδιοκτήτες μπορούν να ελέγχουν επίσημα μόνο ένα σύλλογο, αλλά έχουν επιρροή αλλού, όπως ο Μάρκο Τραμπούτσι  και ο Αντριου Ζολότκο, οι οποίοι κατέχουν τη λετονική ομάδα Σπαρτάκς Ζουρμάλα και τη δανική Βέιλε αντίστοιχα και έχουν σημαντική επιρροή σε συλλόγους στην Ανατολική Ευρώπη.

Ιδιοκτήτες όπως η Core Sports Capital, η ομάδα που ιδρύθηκε από τον πρώην βοηθό του Σεπ Μπλάτερ, Αχμέτ Σέφερ , επιδιώκουν να αναπτύξουν ένα κοινό στυλ παιχνιδιού. «Το πιο σημαντικό είναι να έχουμε μια κοινή φιλοσοφία», λέει ο Ζερόμπ Σαμπάν , διευθύνων σύμβουλος διεθνών σχέσεων του ομίλου.

Δημιουργήθηκε με ταμείο 10 εκατ. Ευρώ, το Core Sports ελέγχει συλλόγους στην Αυστρία, τη Δανία και τη Γαλλία και έχει συνάψει συμφωνία με μια ακαδημία στο Μάλι.

Οι ανεπίσημες ρυθμίσεις ταιριάζουν σε ορισμένα σωματεία. Η Τσέλσι έχει μια μακροχρόνια σχέση με την ολλανδική Φιτέσε και η Μπόρνεμουθ υπέγραψε πρόσφατα συμφωνία με τη Σλοβενική Τσέλιε, αλλά αυτές οι συνεργασίες δεν έχουν την ίδια επιρροή με την ιδιοκτησία.

«Τα προβλήματα με τις εταιρικές σχέσεις είναι ότι μπορούν να περιοριστούν από την άποψη του χρόνου, των λειτουργιών και των σχέσεων», λέει ο Olivier Jarosz, διευθύνων σύμβουλος στο Football Affairs. «Το συνηθισμένο πρόβλημα με το ποδόσφαιρο είναι η μετάβαση που έχετε από την ομάδα των νέων στην πρώτη ομάδα. Συχνά περιορίζεστε στους κανονισμούς της χώρας σας. Ίσως η εφεδρική ομάδα σας μπορεί να παίξει μόνο στην τρίτη κατηγορία. Επομένως, είναι καλύτερο να έχουμε ένα δεύτερο κλαμπ και μια διαφορετική ομάδα παικτών».

Το μοντέλο MCO βοηθά να είναι οι σύλλογοι και οι ιδιοκτήτες τους πιο αντιδραστικοί στις κανονιστικές αλλαγές. Γίνεται μια πολύ δυναμική αγορά. Δεν είναι σαν το City Football Group όπου αγοράζετε για να μεγαλώσετε. Οι ιδιοκτήτες πωλούν τώρα ομάδες  ο ένας στον άλλο.

Οι επίσημες ομάδες MCO διαφέρουν επίσης πολύ. Ο όμιλος Σολτίλο του παλιού διεθνούς Ιάπωνα άσου, Κεισούκε Χόντα, σφυρηλατεί δεσμούς μεταξύ των ακαδημιών του και των ομάδων χαμηλού επιπέδου, ενώ το Capelli Sport του Τζώρτζ Αλτιρς, αξιοποιεί την ιδιοκτησία για να αναπτύξει την αθλητική του επιχείρηση.

«Ο πυρήνας της επιχείρησής μας είναι η κατασκευή εμπορικών σημάτων και προϊόντων για συλλόγους νέων και ο τρόπος με τον οποίο διαφοροποιούμαστε είναι να κατέχουμε αυτούς τους επαγγελματικούς συλλόγους», λέει ο Τζέισον Αρνολντ , αντιπρόεδρος της Καπέλι στον τομέα τωων αθλητικών επιχειρήσεων .

Ιδιοκτήτες όπως η Core Sports Capital, η ομάδα που ιδρύθηκε από τον πρώην βοηθό του Σεπ Μπλάτερ, Αχμέτ Σέφερ , επιδιώκουν να αναπτύξουν ένα κοινό στυλ παιχνιδιού. «Το πιο σημαντικό είναι να έχουμε μια κοινή φιλοσοφία», λέει ο Ζερόμπ Σαμπάν, διευθύνων σύμβουλος διεθνών σχέσεων του ομίλου.

Δημιουργήθηκε με ταμείο 10 εκατ. Ευρώ, το Core Sports ελέγχει συλλόγους στην Αυστρία, τη Δανία και τη Γαλλία και έχει συνάψει συμφωνία με μια ακαδημία στο Μάλι.

Οι ανεπίσημες ρυθμίσεις ταιριάζουν σε ορισμένα σωματεία. Η Τσέλσι έχει μια μακροχρόνια σχέση με την ολλανδική Φιτέσε και η Μπόρνεμουθ υπέγραψε πρόσφατα συμφωνία με τη Σλοβενική Τσέλιε, αλλά αυτές οι συνεργασίες δεν έχουν την ίδια επιρροή με την ιδιοκτησία.

Παρά τις ανησυχίες, η τάση του MCO φαίνεται να επιταχύνεται. Οι θυγατρικές της Ζάλτσμπουργκ και της Λειψίας αποδέχτηκαν να παίξουν μεταξύ τους από την UEFA το 2017 και τα μικρά σωματεία σε όλη την Ευρώπη είναι οικονομικά ευάλωτα λόγω της πανδημίας COVID-19.

Το Brexit μπορεί επίσης να παίξει ρόλο. Οι κανονισμοί μετά το Brexit για την εγγραφή παικτών στην Αγγλία ενδέχεται να επιταχύνουν περαιτέρω την απόκτηση δορυφορικών συλλόγων σε άλλες χώρες, αλλά πού θα τελειώσει; Μία ερώτηση η οποία δύσκολα θα μπορέσει να βρει απάντηση…

Αποκλειστική συνέντευξη του Προέδρου της ΚΟΠ, Γιώργου Κούμα:"Το Ευρωπαικό ποδόσφαιρο έχει βγει πιο ενωμένο και πιο ισχυρό".

 

Διεθνή | 11.05.2021 | 18:33

Το Ευρωπαικό ποδόσφαιρο έχει βγει πιο ενωμένο και πιο ισχυρό!

Ο Γιώργος Κούμας μιλά αποκλειστικά στον Μάνο Σταραμόπουλο και το overfm.gr, για το πώς υπονομευόταν το μέλλον του Ευρωπαικού ποδοσφαίρου από τις 12 ομάδες της European Super League!

Ο Γιώργος Κούμας, πρόεδρος της ΚΟΠ, και μέλος της Εκτελεστικής επιτροπής της UEFA και του Συμβουλίου της FIFA , μιλά αποκλειστικά στον Μάνο Σταραμόπουλο και το overfm.gr, για το πώς υπονομευόταν το μέλλον του Ευρωπαικού ποδοσφαίρου από τις 12 ομάδες που παρουσίασαν την διακήρυξη της Ευρωπαικής Σούπερ Λίγκα…

Η Κύπρος μπορεί να είναι μία χώρα των 850.000 κατοίκων, όμως στο ποδόσφαιρο έχει πετύχει σημαντικά πράγματα. Όχι τόσο από αγωνιστικής πλευράς, όσο στο παραγοντικό κομμάτι. Μέχρι πρότινος είχε τον «υπουργό Οικονομικών» της ΟΥΕΦΑ, Μάριο Λευκαρίτη. Τώρα ένας άλλος εξίσου σημαντικός παράγων ο Γιώργος Κούμας , Πρόεδρος της ΚΟΠ ( από το Μάρτιο του 2018) μέλος της Εκτελεστικής επιτροπής της UEFA και μέλος του FIFA Council θέσεις από το 2018 , στις οποίες επανεξελέγη στο πρόσφατο Κογκρέσο της Ευρωπαικής Συνομοσπονδίας με θητεία έως το 2025. Επίσης το 2017 διορίστηκε από την UEFA στο Διοικητικό Συμβούλιο της Team AG που είναι υπεύθυνη για το μάρκετινγκ και τα τηλεοπτικά δικαιώματα του Champions League και του Europa League, καθώς επίσης διορίστηκε και στο Διοικητικό Συμβούλιο της CAA Eleven που είναι υπεύθυνη για το μάρκετινγκ και τα τηλεοπτικά δικαιώματα των αγώνων των Εθνικών Ομάδων. Και βεβαίως είναι αντιπρόεδρος της Επιτροπής Hat Trick της UEFA .

Ο κ. Γιώργος Κούμας λοιπόν, εξέχων παράγων των δύο κορυφαίων αρχών του ποδοσφαίρου (Ευρωπαικού και Παγκόσμιου) και πρόεδρος της Κυπριακής ομοσπονδίας ποδοσφαίρου, μίλησε αποκλειστικά στο Μάνο Σταραμόπουλο και τον OverFm .GR για το πως αντιμετώπισε η Κύπρος το φαινόμενο της πανδημίας. Ποια προβλέπει να είναι η επόμενη ημέρα του ποδοσφαίρου, το ξεκίνημα της εθνικής Κύπρου στα προκριματικά του Μουντιάλ. Το νέο πρόεδρο της ΕΠΟ, Θοδωρή Ζαγοράκη, τις προτάσεις του Βενγκέρ. Την τελική φάση του Ευρωπαικού πρωταθλήματος, το Μουντιάλ του Κατάρ κι άλλα ενδιαφέροντα θέματα.

Πώς αντιμετώπισε η Κυπριακή ομοσπονδία και κατ΄ επέκταση η Κύπρος , το φαινόμενο της πανδημίας

«Όπως όλες οι Ομοσπονδίες, Οργανισμοί, Κυβερνήσεις κλπ, έτσι και εμείς στην Κύπρο ήμασταν για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα σε αβεβαιότητα. Η Πανδημία ήταν μια νέα κατάσταση η οποία εισέβαλε στη ζωή μας, χωρίς κανείς να γνωρίζει, στην αρχή, πως θα εξελιχθεί, πόσο θα διαρκέσει, τι συνέπειες θα έχει. Όσο και αν προσπαθήσαμε να προγραμματιστούμε και να προβλέψουμε κάποιες καταστάσεις, ένα πράγμα που μας δίδαξε η κατάσταση η οποία διαμορφώθηκε με την Πανδημία, είναι πως, ποτέ δεν μπορούμε να είμαστε σίγουροι για τίποτα. Ως Κυπριακή Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου προσπαθήσαμε να είμαστε συνεχώς κοντά στα Σωματεία μας και θέσαμε ως βασική προτεραιότητα μας τη διασφάλιση της υγείας όλων όσων ασχολούνται με το ποδόσφαιρο.
Με την πάροδο του χρόνου, αποκτήσαμε την εμπειρία διαχείρισης της κατάστασης και τώρα, βρισκόμαστε στην προσπάθεια επιστροφής στην κανονικότητα. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που ολοκληρώνουμε όλες τις διοργανώσεις μας σε επίπεδο Ανδρών, Γυναικών και Futsal και ευελπιστούμε πως η φετινή, ήταν η τελευταία ποδοσφαιρική σεζόν κατά την οποία δεν ολοκληρώθηκαν οι διοργανώσεις σε επίπεδο Grassroots, Παίδων, Νέων και Κοριτσιών».

Πώς και δεν ακολουθήσατε το παράδειγμα των άλλων ομοσπονδιών και δεν επαναρχίσατε το πρωτάθλημά σας

«Ως Ομοσπονδία, κάναμε μεγάλες προσπάθειες πέρσι το Μάιο για να επαναρχίσει , τουλάχιστον το Πρωτάθλημα Α’ Κατηγορίας. Όμως, δεν μπορούσαμε να επαναρχίσουμε ένα Πρωτάθλημα το οποίο δεν ξέραμε αν θα ολοκληρώναμε. Ο βασικός λόγος της διακοπής, ήταν η απόρριψη από την επιδημιολογική ομάδα της Κυβέρνησης του ποδοσφαιρικού Πρωτοκόλλου που ετοιμάσαμε. Η επιδημιολογική ομάδα, επέμενε τότε πως, σε περίπτωση κρούσματος σε ομάδα, όλη η ομάδα έπρεπε να μπαίνει σε καραντίνα 14 ημερών. Αντιλαμβάνεστε πως, με τα περιορισμένα χρονικά περιθώρια που είχαμε, στο πρώτο κρούσμα που θα είχαμε σε ποδοσφαιριστή ή σε μέλος του προσωπικού οποιασδήποτε ομάδας, θα ήμασταν αναγκασμένοι να διακόψουμε ξανά το Πρωτάθλημα. Ήταν μια απόφαση σίγουρα όχι αρεστή στους πολλούς, αλλά κατά την άποψη μας, μακροπρόθεσμα, αποδείχτηκε ωφέλιμη».

Τώρα βεβαίως έχει ξεκινήσει καλά και μάλιστα έχει ολοκληρωθεί. Τι μέτρα έχετε πάρει;

«To πιο σημαντικό μέτρο το οποίο επιτρέπει τη διεξαγωγή των διοργανώσεων μας είναι το Υγειονομικό Πρωτόκολλο, το οποίο ως Ομοσπονδία ετοιμάσαμε σε συνεργασία με την ιατρική μας ομάδα, το οποίο προβλέπει όλα όσα διέπουν τη διεξαγωγή αγώνων και προπονήσεων στην εποχή της Πανδημίας. Ένα Πρωτόκολλο το οποίο ετοιμάστηκε με μεγάλη προσπάθεια και προσοχή και έχει αποσπάσει τα θετικά σχόλια της επιδημιολογικής ομάδας του Κράτους. Βάσει αυτού του Πρωτοκόλλου, καταφέραμε να διεξαγάγουμε τα Πρωταθλήματα μας παρά τα κρούσματα που είχαμε κατά καιρούς σε ομάδες όλων των Κατηγοριών. Τα Σωματεία συνεργάζονται πλήρως για την εφαρμογή του Πρωτοκόλλου, έχουν βελτιώσει στο βαθμό που αυτό ήταν εφικτό τις εγκαταστάσεις τους και θεωρώ ότι με τη συλλογική προσπάθεια και τη συνεργασία όλων, καταφέραμε να παίξουμε ποδόσφαιρο σε μια εξαιρετική δύσκολη περίοδο για όλη την ανθρωπότητα, κάτι που έδωσε διέξοδο και ψυχολογική ανάταση σε όλους τους φιλάθλους».

Ποια προβλέπετε ότι θα είναι γενικά η επόμενη ημέρα του ποδοσφαίρου;

«Η ερώτηση αυτή είναι δύσκολο να απαντηθεί τη δεδομένη στιγμή. Περάσαμε όλοι από μια δύσκολη δοκιμασία από την οποία δεν έχουμε ακόμη απαλλαγεί πλήρως. Η Πανδημία έχει προκαλέσει ζημιές δισεκατομμυρίων ευρώ σε Ομοσπονδίες και Συλλόγους και αυτές οι συνέπειες θα έχουν κόστος μακροπρόθεσμα. Αγώνες διεξάγονται χωρίς θεατές και αυτό δεν αρέσει σε κανέναν μας. Ευελπιστώ πως, τα πολύ δύσκολα, όσον αφορά την Πανδημία και το ποδόσφαιρο, ανήκουν στο παρελθόν. Η επόμενη μέρα, θα μας βρει σίγουρα όλους όσους ασχολούμαστε με το ποδόσφαιρο σοφότερους, πιο εγκρατείς και πιο ευέλικτους στη λήψη σοβαρών αποφάσεων. Θα μας πάρει αρκετό χρόνο να επανέρθουμε στα προ Πανδημίας δεδομένα, όμως, θέλω να είμαι αισιόδοξος και να πιστεύω πως σε βάθος χρόνου θα επιστρέψουμε στην κανονικότητα σε όλα τα επίπεδα».

Βλέπουμε το Κυπριακό ποδόσφαιρο να είναι στην 15η θέση της γενικής κατάταξης της ΟΥΕΦΑ και θα παρουσιάσετε δύο ομάδες στην προκριματική φάση του Τσάμπιονς Λιγκ. Εξηγήστε μας, πως το έχουν καταφέρει αυτό οι ομάδες σας, γιατί σίγουρα περί μεγάλης επιτυχίας πρόκειται.

«Όντως πρόκειται για μια τεράστια επιτυχία για το Κυπριακό Ποδόσφαιρο, κυρίως αν δούμε ποιες χώρες έχουμε αφήσει πίσω μας. Η 15η θέση ήταν απόρροια των συνεχόμενων προκρίσεων των ομάδων μας στους ομίλους των διοργανώσεων της UEFA. Αξίζουν συγχαρητήρια στις ομάδες μας που συνέβαλαν σε αυτή την επιτυχία και αισιοδοξούμε πως, δεν θα είναι ένα πυροτέχνημα αλλά θα υπάρξει και συνέχεια. Οι Κυπριακοί σύλλογοι, κυρίως αυτοί που πρωταγωνιστούν κάθε χρόνο στην Α’ Κατηγορία, εργάζονται με πλήρη επαγγελματισμό σε όλα τα επίπεδα. Έχουν αναβαθμίσει τις εγκαταστάσεις τους, μπορούν να ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους και καταφέρνουν να προσελκύουν ποδοσφαιριστές από το εξωτερικό οι οποίοι μπορούν να κάνουν τη διαφορά. Αυτή η δουλειά έχει φέρει τα αποτελέσματα που όλοι βλέπουμε και για τα οποία είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι».

Στο θέμα της εθνικής ομάδας, έχετε και ακολουθείτε κάποιο ενιαίο πρόγραμμα, μία κοινή φιλοσοφία στις διάφορες ηλικίες;

«Προσπαθούμε, ναι, να έχουμε μια ενιαία φιλοσοφία στις Εθνικές μας ομάδες. Γίνεται δουλειά από τις μικρότερες ηλικίες, αυτές των 14 ετών, προκειμένου, όσοι ποδοσφαιριστές προχωρήσουν και φτάσουν μέχρι την Εθνική Ανδρών, να μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις, τόσο αγωνιστικά όσο και ψυχολογικά. Αντιλαμβάνεστε πως οι νεαροί ποδοσφαιριστές, προπονούνται πολύ περισσότερο με τις ομάδες τους παρά με τις Εθνικές και είναι πολύ δύσκολο να αφομοιώνουν πολλά διαφορετικά πράγματα. Προσπαθούμε να έχουμε συνεργασία με τις Ακαδημίες και τα Αθλητικά Σχολεία προκειμένου η εκπαίδευση που κάνουν στους ποδοσφαιριστές τους να είναι κοντά σε αυτά που θέλουμε ως Ομοσπονδία και θεωρώ, πως σε βάθος χρόνου θα φανούν τα αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας».

Η εθνική Κύπρου έχει ξεκινήσει πολύ καλά στα προκριματικά του Παγκοσμίου κυπέλλου του 2022, στον 8ο όμιλο με προπονητή τώρα το Νίκο Κωστένογλου.Εως τώρα έχει μία ισοπαλία (0-0 με Σλοβακία), μία ήττα (Κροατία με 1-0,εκτός) και μία νίκη (1-0 την Σλοβενία,εντος). Εως που πιστεύετε ότι μπορεί να φτάσει;

«Όντως, το ξεκίνημα μας στα προκριματικά του Μουντιάλ 2022 ήταν ενθαρρυντικό και αυτό, πιστώνεται τόσο στο νέο μας προπονητή Νίκο Κωστένογλου, στους συνεργάτες του αλλά και στους ποδοσφαιριστές. Δεν ήταν μόνο τα αποτελέσματα αλλά και η συνολική παρουσία της ομάδας μας που μας γεμίζει με αισιοδοξία για τη συνέχεια. Όμως δεν είμαστε σε θέση να υπέρενθουσιαζόμαστε και να βάζουμε ψηλούς στόχους για τη συνέχεια. Η φιλοσοφία μας σε αυτή τη διοργάνωση παραμένει η ίδια: Ο κάθε επόμενος αγώνας, είναι για εμάς ο πιο σημαντικός. Και στο τέλος, θα κάνουμε τον απολογισμό μας και θα δούμε που βρισκόμαστε».

Στην Ελλάδα όπως γνωρίζετε ένας πρωταθλητής Ευρώπης του 2004, ο Θοδωρής Ζαγοράκης, ευρωβουλευτής, εξελέγη παμψηφεί πρόεδρος της ΕΠΟ. Νομίζουμε ότι αυτό είναι καλό για το ποδόσφαιρο…

«Ο Θοδωρής Ζαγοράκης είναι μια εμβληματική φυσιογνωμία για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Ελληνική κοινωνία γενικότερα. Αυτό που πέτυχε η Εθνική Ελλάδος το 2004, αποτελεί ορόσημο για την ιστορία του Ελληνισμού, όχι μόνο σε αθλητικό επίπεδο και σίγουρα, ο Ζαγοράκης είχε σημαντικό μερίδιο σε αυτή την επιτυχία. Η παρουσία του στην Προεδρία της ΕΠΟ, μόνο ωφέλιμη μπορεί να είναι για το Ελληνικό ποδόσφαιρο. Είμαι σίγουρος πως, τις ηγετικές ικανότητες που έδειχνε στον αγωνιστικό χώρο, θα τις δείξει και ως Πρόεδρος της ΕΠΟ, έστω και αν, το να διοικείς μια Ομοσπονδία, είναι καμιά φορά πολύ πιο δύσκολο από το να ηγείσαι μιας ομάδας στο γήπεδο. Του εύχομαι καλή επιτυχία και είμαι σίγουρος πως οι άριστες σχέσεις μεταξύ ΚΟΠ και ΕΠΟ θα ενδυναμωθούν ακόμη περισσότερο».

Τελευταία διαβάζουμε ότι ο σύμβουλος της ΦΙΦΑ, Αρσέν Βενγκέρ εισηγήθηκε να ισχύει στην τελική φάση του Παγκοσμίου κυπέλλου του Κατάρ το ηλεκτρονικό οφσάιντ. Πόσο εύκολο ή δύσκολο το βρίσκετε καθώς είσαστε και μέλος της ΦΙΦΑ

«Δεν ξέρω κατά πόσον είναι εφικτό να γίνει κάτι τέτοιο στο επερχόμενο Παγκόσμιο Κύπελλο. Η κάθε μεγάλη αλλαγή, χρειάζεται σωστή προετοιμασία. Ασφαλώς η τεχνολογία είναι ευπρόσδεκτη στο ποδόσφαιρο, κάτι που βλέπουμε να συμβαίνει με το VAR, όμως παράλληλα, εκφράζοντας την προσωπική μου άποψη, πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί να μην αλλοιώσουμε τον χαρακτήρα του λαοφιλέστερου αθλήματος στον κόσμο».

Πόσο θα βοηθήσει το παγκόσμιο ποδόσφαιρο το γεγονός ότι ένα μικρό, αλλά πανέμορφο κράτος το Κατάρ, θα διοργανώσει την τελική φάση του Μουντιάλ του 2022, που θα είναι και η πρώτη χώρα της Μέσης Ανατολής;

«Πολλοί θεωρούν ως ρίσκο την απόφαση της FIFA να αναθέσει το Παγκόσμιο Κύπελλο σε ένα μικρό κράτος όπως το Κατάρ, όμως προσωπικά πιστεύω πως θα γίνει μια πετυχημένη διοργάνωση. Το Κατάρ έχει την τεχνογνωσία να προετοιμαστεί κατάλληλα και να μας προσφέρει μια αξέχαστη ποδοσφαιρική εμπειρία σε υπερσύγχρονα στάδια. Η διοργάνωση του Μουντιάλ σε μια χώρα της Μέσης Ανατολής, θα βοηθήσει στην ακόμη μεγαλύτερη εξάπλωση του αθλήματος του ποδοσφαίρου σε αυτή την περιοχή, κάτι που αποτελεί και θεμελιώδη στόχο της FIFA, η εξάπλωση δηλαδή του ποδοσφαίρου σε όλο τον κόσμο».

Το καλοκαίρι έχουμε την τελική φάση του Ευρωπαικού πρωταθλήματος, που εκτός συγκλονιστικού απροόπτου θα διεξαχθεί σε 12 πόλεις της Ευρώπης και θα έχει και παρουσία φιλάθλων, γύρω στο 25-30 % αναλογικά σε κάθε γήπεδο.

«Η διεξαγωγή του EURO 2020 το καλοκαίρι, με την παρουσία φιλάθλων στις κερκίδες σε διαφορετικές Ευρωπαϊκές πόλεις, στέλνει το πιο αισιόδοξο μήνυμα ότι η Ευρώπη μετρά αντίστροφα για επιστροφή στην κανονικότητα, όχι μόνο ποδοσφαιρικά, αλλά γενικότερα. Θα είναι η γιορτή του Ευρωπαϊκού Ποδοσφαίρου η οποία, θα προσφέρει χαρά και διέξοδο σε εκατομμύρια ποδοσφαιρόφιλους μετά τις δύσκολες καταστάσεις που βιώσαμε όλοι. Περιμένουμε με ανυπομονησία τη διοργάνωση η οποία, φέτος αποκτά συμβολική σημασία και μας γεμίζει όλους αισιοδοξία για το μέλλον».

Τη νέα αγωνιστική περίοδο θα έχουμε και 3η ευρωπαική διοργάνωση το Περιφερειακό πρωτάθλημα η Γιουρόπα Λίγκ 2. Τι θα προσφέρει αυτό το νέο κύπελλο; Ισως δεν θα ήταν καλύτερο να είχαμε πάλι το Κυπελλούχων που έδινε και έμφαση στους κατόχους του κυπέλλου;

«Μετά από 20 περίπου χρόνια, η UEFA δημιουργεί και τρίτη διοργάνωση και ο σημαντικότερος στόχος που επιτυγχάνεται με το UEFA Conference League είναι πως διασφαλίζεται η συμμετοχή στη φάση των ομίλων και των τριών διοργανώσεων, ομάδων από 34 διαφορετικές ποδοσφαιρικές Ομοσπονδίες. Όπως έχει γίνει η νέα δομή των διασυλλογικών διοργανώσεων της UEFA, θα υπάρχουν τουλάχιστον 14 Πρωταθλήτριες ομάδες στους ομίλους του Champions League, από 8 ως 11 Πρωταθλήτριες ομάδες στους ομίλους του Europa League και από 9 μέχρι 12 Πρωταθλήτριες ομάδες στους ομίλου του Europa Conference League. Όλες οι Ομοσπονδίες μέλη της UEFA θα συμμετάσχουν και στις τρεις διοργανώσεις και θα υπάρχουν περισσότεροι αγώνες για περισσότερες ομάδες. Με το να μην υπάρχει Κύπελλο Κυπελλούχων όπως παλιά, δεν μειώνεται η σημασία της κατάκτησης του Κυπέλλου, από την στιγμή που οι κάτοχοι του Κυπέλλου στις χώρες τους, εξασφαλίζουν άμεσα συμμετοχή στις διοργανώσεις της UEFA».

 Ως μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της UEFA και του FIFA Council, πως σχολιάζετε την ενέργεια κάποιων ομάδων να δημιουργήσουν την Ευρωπαϊκή Super League καθώς και την αντίδραση της UEFA.

«Ήταν μια ενέργεια που υπονόμευε το μέλλον του Ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου σε διασυλλογικό επίπεδο. Η UEFA έπρεπε να ήταν αμείλικτη μπροστά σε αυτή την απειλή και συμφωνώ απόλυτα με τους όλους τους χειρισμούς που έγιναν από τον Πρόεδρο Τσεφερίν. Ασφαλώς, οι περισσότερες ομάδες αντιλήφθηκαν το ολίσθημα τους και αποσύρθηκαν έγκαιρα από το έκτρωμα αυτό που πήγε να δημιουργηθεί. Είμαι βέβαιος πως, μέσα από αυτή την κρίση που έστω και για μερικά 24ωρα δημιουργήθηκε, το Ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο έχει βγει πιο ενωμένο και πιο ισχυρό».

Μάνος Σταραμόπουλος

Δημοσιογράφος – Αναλυτής διεθνούς ποδοσφαίρου και υποθέσεων

Μέλος επιτροπής ποδοσφαίρου AIPS και Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Στατιστικής IFFHS

Ανταποκριτής: France Football, A Bola, Discoveryfootball. com , Mundo Deportivo

Οι μεγάλες πιέσεις που ασκεί η Αγγλική Κυβέρνηση στην ΟΥΕΦΑ, προκειμένου να μεταφέρει από την Κωνσταντινούπολη τον τελικό του Τσάμπιονς λιγκ, στο Γουέμπλει

 

Champions League: Μεγάλες πιέσεις της Αγγλίας προς την UEFA για να δώσει στο Λονδίνο τον τελικό

Ο Μάνος Σταραμόπουλος γράφει στο vradini.gr για τα «παιχνίδια» λίγο πριν τον τελικό της κορυφαίας διασυλλογικής διοργάνωσης

Η UEFA σήμερα Δευτέρα θα διεξαγάγει συνομιλίες με την Βρετανική Κυβέρνηση σχετικά με την μετακίνηση του φετινού τελικού του Champions League, ο οποίος είναι προγραμματισμένος από πέρυσι, να γίνει στην Κωνσταντινούπολη.

Η Βρετανική Κυβέρνηση ποντάρει στους περιορισμούς που έχει θέσει η ίδια στους ταξιδιώτες (οπαδούς των δύο ομάδων) οι οποίοι θα θελήσουν να ακολουθήσουν στην Κωνσταντινούπολη την Μάντσεστερ Σίτυ και την Τσέλσι, στη μεγαλύτερη ημέρα του Ευρωπαϊκού ημερολογίου του ποδοσφαίρου.

Μάνος Σταραμόπουλος Δημοσιογράφος – Αναλυτής διεθνούς ποδοσφαίρου και υποθέσεων
Μέλος επιτροπής ποδοσφαίρου AIPS και Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Στατιστικής IFFHSΑνταποκριτής: France Football, A Bola, Discoveryfootball. com , Mundo Deportivo

Μάλιστα το όλο θέμα πήρε μεγάλες διαστάσεις από την Παρασκευή 7 Μαΐου, όπου ο Πρωθυπουργός, Μπόρις Τζόνσον ανακοίνωσε ότι η Τουρκία είναι μία από τις χώρες που βρίσκονται στο «κόκκινο» και πρέπει να αποφεύγονται τα ταξίδια σε αυτήν.

Μάλιστα αξιωματούχοι της Αγγλικής ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας έχουν ξεκινήσει συνομιλίες με το  διοικητικό όργανο της Ευρώπης, την UEFA, σχετικά με τη μετακίνηση του αγώνα. Και την Δευτέρα 10 Μαΐου θα είναι  παρόντες στη συνεδρίαση της,  όταν η UEFA θα σκιαγραφήσει τις απαιτήσεις της για μετεγκατάσταση. Μια απόφαση η οποία θα ανακοινωθεί κατά πάσα πιθανότητα εντός 48 ωρών.

Εάν δεν μπορεί να επιτευχθεί συμφωνία για τη μετακίνηση του τελικού στο Λονδίνο, θα ληφθεί υπόψη μια εφεδρική επιλογή, πιθανότατα στο Πόρτο, στην Πορτογαλία.

Η UEFA, ανάμεσα στα αιτήματά της, αναμένεται να ζητήσει από τη Βρετανία να παραιτηθεί από τις απαιτήσεις καραντίνας, ώστε τα μέλη του προσωπικού της, οι διεθνείς ραδιοτηλεοπτικοί φορείς, οι χορηγοί, οι προμηθευτές και οι αξιωματούχοι να μπορούν να προσαρμόσουν τα σχέδιά τους και να παρακολουθήσουν το παιχνίδι.

Η  Ευρωπαϊκή Συνομοσπονδία ζητά επίσης εγγυήσεις για τους θεατές. Οι φίλαθλοι μπορούν να αρχίσουν να παρακολουθούν ποδοσφαιρικούς αγώνες στην Αγγλία αργότερα αυτό το μήνα, αλλά ο αριθμός αυτός είναι 10.000 (ένας αριθμός που είναι πολύ μικρότερος από τους 25.000) που είχε πει η  Κωνσταντινούπολη ότι μπορεί να φιλοξενήσει. Η βρετανική κυβέρνηση χαλάρωσε αυτόν τον κανόνα λέγοντας ότι 20.000 μπορούν να παρευρεθούν στον τελικό του Κυπέλλου Αγγλίας ,  στις 17 Μαΐου στο Στάδιο Γουέμπλει του  Λονδίνου. Η UEFA θα απαιτήσει παρόμοια ανακοίνωση .

Οι Άγγλοι παράγοντες  έχουν δηλώσει στην UEFA ότι το παιχνίδι μπορεί να διεξαχθεί στο μεγαλοπρεπές Γουέμπλει,  παρόλο που το γήπεδο έχει κλείσει για να φιλοξενήσει τα πλέι οφ των μικρότερων κατηγοριών, εκείνη την εβδομάδα. Οπότε τώρα αυτά τα παιχνίδια θα  μετεγκατασταθούν σε νέους χώρους ή θα διεξαχθούν  σε διαφορετικές ημερομηνίες.

Ήδη δύο σύλλογοι της Premier League έχουν «πλησιάσει» την UEFA σχετικά με τη διοργάνωση του τελικού του Champions League ώστε να τον φιλοξενήσουν  στα γήπεδά τους, αλλά η UEFA αναμένεται να επιμείνει ότι εάν το παιχνίδι πρόκειται να μετακινηθεί στην Αγγλία, θα πρέπει να γίνει στο Γουέμπλει, έναν ουδέτερο χώρο γνωστό και στους δύο συλλόγους και παράλληλα να ικανοποιεί τις απαιτήσεις της UEFA για τη φιλοξενία μεγάλων παιχνιδιών.

Η απόφαση της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας θα σημάνει την  απομάκρυνση του τελικού  από την Κωνσταντινούπολη για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Οι αποφασιστικοί αγώνες του Τσάμπιονς Λιγκ του περασμένου έτους (το τουρνουά αναβλήθηκε την παραμονή των προημιτελικών την περασμένη άνοιξη για τον περιορισμό της εξάπλωσης του ιού) και τα παιχνίδια έγιναν  σε ένα λεγόμενο περιβάλλον φούσκα στη Λισαβόνα.

Μετακινήθηκαν μόνο αφού οι Τούρκοι αξιωματούχοι συμφώνησαν να παραδώσουν τον πολυπόθητο ρόλο τους ως οικοδεσπότης του τελικού σε αντάλλαγμα υπόσχεσης ότι η Κωνσταντινούπολη θα φιλοξενήσει τον τελικό φέτος.

Άρα τώρα τι θα περιμένουμε από τους ιθύνοντες της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας, καθώς θα χρωστούν ξανά τον τελικό του Τσάμπιονς Λιγκ στην Κωνσταντινούπολη…

Όταν ο Εντινσον Καβάνι "χορεύει"στο "Θέατρο των ονείρων"

 

Europa League | 30.04.2021 | 13:35

Όταν ο Καβάνι χορεύει στο «θέατρο των ονείρων»

Ο Μάνος Σταραμόπουλος γράφει για την μεγάλη επιτυχία της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ που έδειξε ότι έχει του χεριού της την Ρόμα του αμερικανού, Φρίντκιν

Γράφει ο Μάνος Σταραμόπουλος

Η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ μπορεί ακόμα να ελπίζει για τη δεύτερη επιτυχία της στο Europa League, μετά από την επίδειξη πυροτεχνημάτων που έκανε στον πρώτο ημιτελικό εναντίον της Ρόμα, στο «θέατρο των ονείρων». Οι Ιταλοί τώρα χρειάζονται ένα μικρό θαύμα στο δεύτερο παιχνίδι, στο Ολύμπικο.

Μετά από ένα εκκωφαντικό 6 – 2 (1- 2 ημίχρονο ) το βράδυ της Μεγάλης Πέμπτης, στον πρώτο πρώτο ημιτελικό του Europa League, η ομάδα του Νορβηγού, Σόλσκιερ μπορεί σχεδόν να αρχίσει να σχεδιάζει το ταξίδι της στον τελικό που θα διεξαχθεί στο Γκντάνσκ της Πολωνίας . Ο μεγάλος πρωταγωνιστής από την μεριά των νικητών δεν ήταν άλλος από τον Ουρουγουανό επιθετικό, Εντινσον Καβάνι ο οποίος μετέτρεψε το χάσμα μεταξύ του διαλείμματος ημιχρόνου, σε προβάδισμα με την έναρξη του δευτέρου μέρους ( 3-2).

Αρχικά η Ρόμα είχε αντιδράσει πολύ γρήγορα, στο γκολ του Πορτογάλου, μέσου, Μπρούνο Φερνάντες (τον είχε πάρει αντί του ποσού των 60 εκ.ευρώ από την Σπόρτιγκ) ο οποίος άνοιξε το σκορ στο 9΄. Όμως η Ιταλική ομάδα έφερε το παιχνίδι στα ίσα με πέναλτι του αρχηγού της, μέσου, Λορέντσο Πελεγκρίνι στο 15’ και πήρε προβάδισμα με τον Βόσνιο, πρώην σταρ της Μπουντεσλίγκα, Εντίν Ντζέκο στο 34΄.

Όμως η Γιουνάιτεντ με τα γκολ του Καβάνι (48΄), του Φερνάντες (71΄ πέναλτι), την κεφαλιά του Πογκμπά (75’ ) και το γκολ του νεαρού, Μέισον Γκρίνγουντ (86’ ) έδωσε στους «κόκκινους διαβόλους» ένα χαλαρωτικό μαξιλάρι ενόψει του δεύτερου ημιτελικού στην Αιώνια Πόλη, αφήνοντας σύξυλους τους Ρωμάνους.

Ο γάλλος χαφ, Πογκμπά δίπλα στους Καβάνι, Μπρούνο Φερνάντες ήταν ένας από τους τρείς εξαιρετικούς ποδοσφαιριστές που έλαμψαν μέσα στο γήπεδο. Ηταν η καλύτερή του εμφάνιση την εφετινή σαιζόν και δίκαια μετά, έκανε σαν μικρό παιδί.Πολύ καλά φυσικά στάθηκαν ακόμη ο Μπρούνο Φερνάντες με τον βραζιλιάνο χαφ, Φρέντ αλλά και ο Ουρουγουανός φορ , Καβάνι που τώρα τρέχουν στην διοίκηση της Γιουνάιτεντ να του ανανεώσουν το συμβόλαιο, καθώς ήδη είχαν αρχίσει και ακούγονταν σειρήνες από Βραζιλία μεριά…

Μπορεί ο Καβάνι να είναι 34 ετών και 74 ημερών, αλλά με τα 2 γκολ που σημείωσε και τις 2 ασίστ που έδωσε είναι μακράν ο μεγαλύτερος (ηλικιακά) σε Champions και Europa League , που πετυχαίνει κάτι τέτοιο, αφού κατέρριψε το ρεκόρ του Πολωνού, Ρόμπερτ Λεβαντόφσκι (εναντίον της Τσέλσι, 31χρονώ-335 ημερών)…

Μάνος Σταραμόπουλος

Δημοσιογράφος – Αναλυτής διεθνούς ποδοσφαίρου και υποθέσεων

Μέλος επιτροπής ποδοσφαίρου AIPS και Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Στατιστικής IFFHS

Ανταποκριτής: France Football, A Bola, Discoveryfootball. com , Mundo Deportivo